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          越达彩印即将开始5S管理制度二

          发布:越达彩印    发布时间:2018-10-13
          摘要:为了提高公司的工作效率、工作效益,越达彩印运用先进的企业管理理念和技术,建立规范化、标准化、精细化的管理制度,近期将正式开始开展5S现场管理,现代企业管理模式。我们...

            为了提高公司的工作效率、工作效益,越达彩印运用先进的企业管理理念和技术,建立规范化、标准化、精细化的管理制度,近期将正式开始开展5S现场管理,现代企业管理模式。我们上次简单的介绍了一下5S现场管理法的一些知识,但是越达彩印万能打印机为什么要开展5S管理呢?今天就简单的说一下。

           

            企业是有人、物、事等三方面组成的,要保障企业安全,首先就要保障这三方面的安全,这也就是三安原则。只有保障的人、物、事的安全,才能确保生产安全并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业,如果人员的安全受到威胁,生产的安全受到影响,物品的安全受到影响,这个企业就一定会出大问题。所以,一个企业要想改善和不断地提高企业形象与实力,就必须推行5S计划。

           

            事情有难易,有时非常困难,有时非常顺利,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题,让事情有条理有标准的解决方法。实施5S,能为万能打印机公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质形象,提高生产力,降低生产成本,保证准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。万能打印机公司推行5S最终要达到以下的目的:

           

            1.改善和提高企业形象,让企业拥有整齐整洁的工作环境,吸引顾客,让顾客心情舒畅;通过客户的赞扬与宣传,使企业成为其它公司的学习榜样,从而大大提高企业的威望。

           

            2.工作效率提高,拥有一个良好的工作环境和工作氛围,再加上很有很多有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,这样就必然大大地提高效率。所以推行5S,是促成效率提高的有效途径之一。

           

            3.改善零件在库周转率,需要用到时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,可以极大地减少寻找所需物品时,所花费的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

           

            4.消除故障,保障品质,优良的品质往往来自于优良的工作环境。优良工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化得来的。环境优良才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

           

            5.保障企业安全生产,通过整理、整顿、清扫,做到东西摆在指定位置上,标示明确,用完后物归原位,工作场所内应保持宽敞、明亮,通道随时畅通,地上不摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会大为减少,安全就会有了保障。

           

            6.降低生产成本,企业通过推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

           

            7.改善员工的精神面貌,通过推行5S可以明显地改善员工的精神面貌,每一个员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态,使组织焕发一种强大的活力。

           

            8.缩短生产周期,确保交货,通过推行5S,实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准化管理。只有企业的管理一目了然,才能使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费,企业生产能非常顺畅,生产效率必然就会提高,生产周期必然缩短,确保交货日期万无一失。

           

            推行5S管理后,公司可以达到以上所说的目的,目的达到了,企业整体效益有什么样的效果呢?应用5S现场管理法所达到的管理效果也可以归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。

           

            A、可以确保安全(Safety):通过推行5S,企业可以做到避免因漏油而引起火灾或员工滑倒摔伤;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因此可以落实人员安全、财产安全、生产安全。

           

            B、可以扩大销售(Sales):通过推行5S,企业可以拥有一个整齐清洁、舒适安全的工作环境;一支拥有良好素养的员工队伍,更能博到客户的信赖,从而提高公司业绩效益。

           

            C、可以达到标准化(Standardization):通过推行5S,企业内部可以养成按标准办事的习惯,在进行各项活动、作业时都按标准要求运行,得到的结果符合计划的安排,为提供产品稳定的质量打下良好的基础。

           

            D、可以让客户满意(Satisfaction):通过推行5S,企业内部的清扫、清洁得到保证,避免了由于灰尘、毛发、油污等杂质造成的加工精密度的降低,使产品可以在一个卫生状况良好的环境下生产、保保存、直至交付客户使用,质量得以稳定。

           

            E、可以节约(Saving):通过推行5S,企业一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而降低了一定的生产成本。

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